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热门关键词: 粮食安全 河北军粮 储备粮 粮食价格 质量检验 办事指南

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新时期玉田粮库科学保粮经验做法

发布时间:2022-08-16 15:20:00来源:字号:[大]  [中]  [小][打印本页]

             70年来,粮库秉承“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的企业精神,咬定艰苦奋斗的信念不动摇,惜粮如金,勤俭办库,科技创新,降耗增效,使粮库规模从小到大,实力从弱到强,发展成为集粮食仓储、购销、物流于一体的现代化大型国家粮食储备库。

一、秉承传统,打造凝聚行业精神的职工队伍

玉田粮库从粮食保管起家,一直把管好储备粮视为天职,在传承“四无粮仓”精神和优良传统历程中,坚持以人为本,致力打造一支勤于创业、敢于创新、精于节俭、乐于奉献的职工队伍。


一是传统不丢,本色不改。设备设施再好,如果不发挥人的主观积极性,也很难创出优异的成绩。为此,粮库一直倡导“勤俭节约十个一”“精神文明十个一” “三个自己干”老一辈职工留下来的“花国家的钱就心疼”“一分钱掰成两半花”的观念,已成为粮库职工的自觉行动。建库初期开始设置的捡粮袋换成了现在的聚“宝”箱,仍悬挂在储粮区仓房的墙上;职工们只要看到地上掉有粮粒或麻袋线都随手捡起放在里边。每次装卸作业结束,做到活完场净,地上不留一粒粮食。在粮库有个不成文的规定,那就是外来装卸工不进库。企业始终坚持粮食搬倒装卸自己干、机械维修自己干、仓房日常维修自己干。班子成员更是和职工一样干在一线,充分发挥先锋模范作用,带动全库职工的工作积极性。

二是弘扬传统,塑树风尚。企业在原“玉田县艰苦奋斗教育基地”基础上,建设了以艰苦奋斗为主题的玉田粮库历史陈列馆,为弘扬粮食行业优良传统提供了生动教材。长年不懈的坚持,打造出“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的企业精神和艰苦奋斗、勤俭节约、严细认真、追求卓越的企业文化,实现了用制度管理企业到用文化管理企业的升华。2019年10月,玉田粮库被国家粮食和物资储备局等五部委命名为全国粮食安全宣传教育基地。


三是稳定队伍,提高素质。仓储不是高精尖的技术,但需要细致认真的工作作风。培养出一名优秀的保管员,需要十年八的磨练,因此每次仓储人员调动都要经过班子集体研究。粮库对仓储人员在工资待遇、教育培训上给予倾斜政策,确保了仓储队伍更加精干和相对稳定。制定了各岗位专业技术培训计划,每季度安排专题业务知识讲座,进行业务考核。鼓励职工利用业余时间自学专业技能,并定期组织参加专业技能考试。通过一系列举措为企业培养出大批业务骨干,仓储队伍的整体素质不断提高。

四是完善制度,提高标准。健全完善粮食储存管理制度,定期进行粮情分析、“四无”签定,发现问题及时处理。根据粮库实际情况,将“一符、三专、四落实、五统一”所有标准详细分解,明确责任。通过分区包片,五定五包责任制,增强职工苦干实干、点滴节约的意识。通过设立标兵岗,评选“红旗仓”等活动,营造争先创优的良好氛围。

二、细化管理,提升仓储现代化管理水平


随着企业的改革与发展,仓储管理工作也逐步迈向了现代化。通过公司制改革,推行规范化、精细化管理,把“四无粮仓”建设又推向了更高的水平。

一是提高硬件设施规范化水平。近年来,投资1645万元完成危仓老库维修改造任务,建设新仓2.6万吨,翻修地坪道路8200平方米、维修仓容4.3万吨,添置新型粮机32台套。改造后的库区干净整洁,仓房完好率、机械设备完好率、地面硬化率均达到100%,仓储条件更加符合规范化管理要求,为安全储粮、科学保粮打下良好的物质基础。

二是提高仓储基础管理标准。根据节约型、效益型粮库的要求,努力实现“三低三高”的储粮目标(即低损耗、低成本、低污染、高质量、高营养、高效益),不断完善 “五定五包”(定岗位、定人员、定责任、定费用、定奖惩,包数量、包质量、包防治、包仓储设施、包规范管理)管理制度,按照岗位分工及工作职责划分情况,制定仓储科百分制考核管理办法,费用指标、岗位责任落实到班组、细化到个人。达到了提高储粮标准,节省费用的良好效果。

按照中央储备粮“五统一”管理的要求,统一制作专仓牌、专号牌、三卡三薄。储粮管理达到粮面平如镜,工作道直如尺,手摸无土,口吹无尘。保管人员统一着装,挂牌上岗,熟知本职业务,对所分管的存粮情况做到汇报一口清。器材实行商品化管理,分类存放,吊挂架,堆成方,垛成线。严格执行物料支领手续,出有凭,入有据。机械设备定期保养,统一编号,摆放整齐,规范有序。仓房全部达到高标准规范化,环流熏蒸、机械通风、谷物冷却、电子粮情检测“四合一”储粮技术得到广泛应用。

三是坚守安全底线,确保“五个到位”。安全责任落实到位,认真贯彻执行“一规定两守则”,夯实“第一责任人”责任,逐级签订安全生产责任书,建立健全安全生产和储粮的各项规章制度和操作规范,形成安全管理网络全覆盖。安全生产宣传教育到位,组织消防知识竞赛和消防安全演练,并利用宣传栏、标语等方式广泛宣传安全知识及安全法规。安全储粮措施落实到位坚持“谁储粮、谁负责,谁坏粮、谁担责”的原则,严格落实安全储粮制度,定期开展粮情分析、库存清查工作。安全生产措施落实到位,坚守“不安全不生产”原则,强化作业现场管理,粮食收购、出入仓、登高和粮面作业规范操作,危险部位设置警示标志,重要部位、重要环节实行安全员现场监护,配备消防水池和消防栓,严格储粮药剂管理,重点区位实行24小时监控。安全生产排查治理到位,坚持每月两次安全卫生联查、排查治理,及时发现问题、消除隐患,确保不出现安全事故。

三、勇于创新,不断提高仓储科技含量


近年来,企业坚持艰苦创业与科技创新相结合的思路,提出“科技为先、绿色储粮”的理念,研究探索高效低耗、节能实用的科学保粮方法和管理手段,用科技创新提高企业管理水平,降低粮食损耗,节约保管费用,赋予“宁流千滴汗,不坏一粒粮”的艰苦奋斗精神以新的时代内涵。

是推广应用现代科技成果。通过改造立筒仓机械通风系统,铺设平房仓通风道,使机械通风率达到100%,所有储备粮仓上有排风扇,下有通风机,该密闭时平紧密实,该通风畅通无阻。在实践中摸索出的间歇通风和低压缓速通风方法,不仅提高了通风效果,而且使通风能耗降低了50%-60%。通过对两台谷物冷却机进行生产性试验,形成了《谷物冷却机试验报告》,在保证粮食水分均衡粮温、夏季应急处理等方面积累了宝贵的经验。投资10多万元完成了旧测温电缆的更新改造,完善了数字无线测控系统,进一步提高了工作效率。


二是探索科学的保粮方法。企业将多年积累的储粮经验升华为理论成果,根据本地区气候状况和粮温随气候变化呈现的规律,索出契合储粮工作实际的“三低”绿色储粮模式。这一储粮模式明确了一年中各个季节的保粮措施和工作要点,使储粮工作做到了有的放矢高效低耗,不仅减少了用药、通风、倒仓的盲目性,而且有利于延缓粮食陈化,保持粮食品质,降低保管费用。保管人员还利用害虫的趋光、趋波、趋色性等特点,进行了频振式杀虫灯新粮锈赤扁谷盗诱杀试验,取得一定效果。日常管理中加强清洁清消辅助防虫,推广使用含有氯氰菊酯类成份的喷雾药剂,在不增加仓内湿度的情况下,加大清消力度减少虫害抗药性的发生,降低防治成本。

近年,结合冷心利用技术,自主研制内环流膜下环流通风技术,通过一系列的蓄冷、环流、熏蒸等实验,实现了一机多用,既解决了以往因仓内高温高湿引起的虫害问题,又解决了专机专用造成的成本投入高风机利用率低的短板。25°C左右仓内上层粮温湿度40%以下的低温低湿环境,有效控制了虫、霉孳生,较好地延缓了粮食的陈化速度,确保了存粮安全无事故。投资184万元的粮库智能化升级改造项目基本完工,将为科学管粮提供有力支撑。通过系列科技成果的应用,企业做到了收粮让农民放心,储粮让国家放心,卖粮让消费者放心,实现了经济效益与社会效益双丰收。

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